КТО-ТО ТЕРЯЕТ, КТО-ТО НАХОДИТ

Опубликовал(а)

По этому принципу, который в свое время напела советским людям Эдита Пьеха, развиваются хозяйственные отношения Германии со странами Восточной Европы и Центральной Азии. С одной стороны, рост объемов товарооборота с этими государствами со стороны ведущих компаний ФРГ, с другой стороны – массовый уход немецких фирм с российского рынка.

Лидеры и потери

Одним из гигантов, который не только не ушел из Германии в период западных санкций, но и обходит их, является Siemens. Его не остановил скандал вокруг поставок турбин в Крым. К примеру, оборот Siemens в России в 2016 году составил 2 млрд. евро. Сейчас мега-гигант занят еще более масштабным проектом, стоимость которого оценивается в 4 млрд. евро. Это строительство высокоскоростной железнодорожной магистрали «Челябинск – Екатеринбург», соглашение о котором было подписано несколько недель назад в кулуарах Мюнхенской международной конференции по безопасности. Новая двухпутная магистраль протяженностью 220 км, на которой поезда смогут развивать скорость до 300 км/ч, а также два десятка объектов инфраструктуры будут построены не позднее 2025 года.

Между тем из России за 5 лет санкций ушли 1300 немецких компаний (только за вторую половину 2018-го — 300, то есть в среднем по 50 в месяц), и германское хозяйственное присутствие сегодня продолжается для 4700 компаний.

Однако в большинстве случаев речь идет не о массовом исходе финансовых тяжеловесов. Между тем, «главные, решающие игроки остались», подчеркивает председатель Восточного комитета немецкой экономики Вольфганг Бюхеле. Это объяснимо: немецкие компании, которые просчитали риски в условиях санкций и наработали опыт противостояния им, — а это, как правило, гиганты с весьма высоким уровнем подготовки ведущих менеджеров, — трудятся по-прежнему более или менее устойчиво. Во всяком случае, с умеренным оптимизмом.

С другой стороны, в целом немецкие инвесторы, особенно в финансовом или энергетическом секторе, осторожничают и настроены скептично, так как процедура штрафных санкций продолжается, и никто не может сказать, насколько они ужесточатся в ближайшем будущем. Вывод 30% германских компаний в 2014-2018 годах – существенная потеря для России.

Особенно быстрыми темпами в последние годы развиваются экономические отношения ФРГ с юго-востоком Европы (особенно с Румынией) и с государствами Центральной Азии (Казахстан и Узбекистан), что означает нарастание германского экспорта в эти страны. Товарооборот мог бы увеличится на порядок, если бы не ситуация в названных регионах. Во многих странах к востоку от Евросоюза рамочные условия для ведения бизнеса оставляют желать лучшего, особенно в том, что касается противодействия коррупции. В этом смысле страны бывшего Восточного блока и новые постсоветские государства оказываются инфицированными советским вирусом. Размах коррупции ставит под угрозу коммерческие проекты немецких автомобильных и других концернов, имеющих производственные мощности, как в России, так и на остальном посткоммунистическом пространстве.

В числе тех, кто покинул Россию, — крупный немецкий концерн Hochtief, который участвовал в строительстве и реконструкции терминалов аэропорта «Шереметьево», построил центральный офис Сбербанка и здание посольства Германии в Москве. Поводом для ухода стал проходивший летом 2017 года в Санкт-Петербурге суд над руководителями ХДР (российская «дочка» Hochtief), в результате которого каждый из них получил два года тюрьмы. Как считают в Германии, дело было сфабриковано петербургским заказчиком, инвестиционной компанией «Пулковская». Получив представление о правосудии по-российски, Hochtief покинул Россию.

Другие немецкие компании уходят из России менее драматично, но по принципу, который напоминает действия Великобритании, которая хочет выйти из ЕС, но при этом мечтает сохранить преференции, которые предполагаются его гибкой налоговой и платежной системой.

К примеру, компания Ceconomy продала около 60 магазинов Media Markt из-за длительных убытков, однако сохранила 15% долю в российской компании бытовой техники М.Видео. Расчет — на длительное активное присутствие на российском рынке и на то, что санкции – явление временное.

Надежды и риски

Из-за предполагаемого российского вмешательства в президентские выборы в США американское правительство в начале 2018-го ввело санкции против представителей российской власти и российских олигархов, которые могут стоить немецким компаниям целые миллиарды.

42-летний Александр Дик не миллиардер. Но человек вполне состоятельный. Он — руководитель немецкой машиностроительной компании Paul Horn из Тюбингена, предприниматель средней руки, который решил в сложный период санкций открыть новый филиал в России. Paul Horn – производитель специальных инструментов, которые, как показывает практика, весьма востребованы в РФ.

При этом будущее компании под вопросом: в его бизнесе нет российской доли. А в России выживают, в том числе выигрывают тендеры, только те, кто приближен к Кремлю. Кроме того, Дика обязали покупать минимальный объем у российских поставщиков, а их продукция не отвечает немецким стандартам. В целом доля государственных компаний в путинской экономике сегодня составляет не менее 70%, что хоронит идею рынка как такового. Поэтому дерзания Александра Дика гарантированно обречены на провал, считают эксперты ФРГ.

Развитию германо-российских хозяйственных связей не поможет и специальный инвестиционный контракт, который Кремль успел назвать чудодейственным. Тот, кто инвестирует в Россию более 750 млрд. рублей, получает налоговые льготы, субсидии и низкие налоговые ставки на имущество и прибыль. При этом в течение десяти лет 100% продукции должны производиться в России, а часть даже экспортироваться, но с пометкой «Сделано в России». Производитель насосов Wilo и еще некоторые немецкие компании заключили такую сделку. Однако они еще не поняли, что попали в ловушку: «кинутый» западный инвестор весьма редко выигрывал хозяйственный спор с коррумпированной Россией.

Кроме того, ставка на экспорт продукции с пометкой «Сделано в России» — изобретение для идиотов. Пример — компания Continental, которая инвестировала в завод по производству автопокрышек в Калуге 240 млн. евро. Несмотря на выпуск в 2013-2018 годах 10 млн. покрышек, которые катят по дорогам не только России, но и 23 стран мира, спрос на них не растет: качество исходного российского материала весьма низкое, его приходится покупать за рубежом, а это ведет к существенному удорожанию конечной продукции. То есть бизнес Continental заведомо убыточный, это положение долго продолжаться не может.

Кстати, тот же Continental, который начал в Каунасе строительство завода, будет производить не покрышки, а необходимые для безопасности пассажиров и водителей системы — элементы управления дверьми и сиденьями, интеллектуальные автоматические системы затенения окон, датчик круиз-контроля и передний радар для автоматического торможения. Подобное перепрофилирование, возможное в Литве, в России остается мечтой.

Почему? Потому что локальное производство в России имеет четко выраженный государственный акцент. В РФ 80% всех госзаказов отдаются 3 процентам компаний, которые возглавляются друзьями и родственниками Путина. Среди них Газпром и Роснефть, а также их «дочки» и партнеры. Поэтому неудивительно, что немецкие компании, хотя внешне приветствуются, но даже при наличии локального производства оказываются на вторых и третьих ролях в РФ.

Россия неплатежеспособна

По компании Metro ударил кризис среднего класса России. Otto Group закрывает онлайн-магазины в России. Adidas закрывает 160 магазинов в России.

Это заголовки в ведущих экономических изданиях в ФРГ в 2018 году.

Список фирм из Германии, частично или полностью свернувших в последние месяцы бизнес в России, внушителен.

Гигант немецкой электронной коммерции Otto Group объявил о закрытии своих российских онлайн-магазинов otto.ru и quelle.ru, торговавших главным образом одеждой. Прекратила работу в России фирма ECE Projektmanagement — европейский лидер среди компаний, специализирующихся на управлении торговыми центрами, у нее были объекты в Московском регионе, в том числе Центральный детский магазин на Лубянке, в Ярославле и Сургуте.

Перечень фирм подтверждает очевидный тренд: российский рынок особенно продолжают активно покидать те из них, которые работают в области розничной торговли (ритейла). После 2014 года покупательная способность россиян обрушилась из-за девальвации рубля. Многие импортные товары, особенно европейского производства, стали для большинства жителей РФ просто недоступными. Если учесть обвал прибыльности бизнеса после конвертации рублевых доходов в евро и усиление убытков, то понятно стремление немцев решить непростую проблему: или продолжать вкладываться в коренную реорганизацию бизнеса в России или просто уносить ноги.

Концерн Metro Cash & Carry, инвестировавший в мелкооптовые гипермаркеты миллиарды евро, избрал первый вариант. Интернет-магазин Westwing пошел по второму пути.

Антикризисные немецкие стратегии на российском рынке различны. Но исходят они от одного. От положения в России. А это — отрицательные последствия низкого курса рубля и сомнения в дальнейшем росте российского ВВП. Российские активы стали для материнского немецкого концерна менее выгодными. Они в связи с ростом курса доллара и евро за последние несколько лет подешевели в два раза. Гораздо перспективней сосредоточиться на родном немецком рынке, считают в Otto Group. Существенно сократил присутствие на российском рынке и зависимость от него производитель спортивной одежды и инвентаря Adidas. Причина: сокращение выручки этого немецкого концерна с 10% до 3%.

Российские нефтедоллары перетекают в Германию

Пока германские компании продолжают покидать Россию, Россия продолжает завоевывать новые экономические позиции в Германии. Пример — Роснефть. С начала 2019 года «Роснефть Дойчланд» (Rosneft Deutschland) во главе с доверенными лицами Путина – главой совета директоров Роснефти Герхардом Шредером и шефом компании Игорем Сечиным — приступила к самостоятельным продажам и намерена теперь привлекать клиентов напрямую. Раньше Роснефть действовала через «Бритиш петролеум» (BP). Теперь экспансия продолжится во всех сегментах бизнеса — от нефтеперерабатывающих заводов до оптовых продаж и автозаправочных сетей, и устоявшаяся было структура рынка изменится в пользу Кремля.

Это еще одно подтверждение использования Роснефти в качестве действенного инструмента внешней политики.

В краткосрочной перспективе опрошенные Российско-Германской внешнеторговой палатой фирмы ожидают ущерба для своего бизнеса в размере до 377 млн. евро. В среднесрочной перспективе они опасаются многомиллиардных убытков. Опасения связаны с отзывом заказов, приостановленными проектами и дальнейшим обесцениванием рубля после введения санкций. По существу, немецкие компании будут захвачены в заложники, и может вступить в силу отжим иностранной собственности российскими коррупционерами, которых взрастил Кремль, говорят германские эксперты.

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s